経理支援

戦う経理部を求める社長のお手伝いをいたします。

早期の会計入力
正確な月次決算書作成
社長が満足する月次経営資料作成
三和会計事務所では経営者の補佐役としての経理部を鍛え直し、創り上げる支援を行います。経理からの質問対応はもちろん、経理を強くするための指導、アドバイス等を行います。

税務対策

不要な税金を支払わないことを求める人のお手伝いをします。

三和会計事務所では、会社の税金、個人の税金、個人の相続税や譲渡所得税など、幅広い税金対策と適正な納税を支援します。決算前には利益や経営成績を確認し、税金対策と納税対策のアドバイスをします。

税務会計

会計税務指導

法人税・所得税・相続税・消費税などの各税目の申告書作成業務
記帳代行　年末調整　法定調書作成

経営支援・経営指導

■経営戦略策定支援
長年にわたり安定的な業績をあげてきた優良企業。しかしこのままの状態では、企業としての成長、未来が不透明。「何か新しいことを始めなければ…」と、危機感を感じてはいるものの、「何をどうすればいいのか、まったくわからない」。


財務分析・業界分析・内部環境分析・外部環境分析を行い、「次に打つ手はこれ！」を提案。

■内部業務監査
某企業。急速に事業が拡大したため、内部コントロールの仕組みがもうひとつ、とトップが実感。自社のどこに問題があるのか、自社スタッフで調査をしたが、内部の人間では上下関係もあり、なかなか難しい様子。


さっそく当事務所独自の内部監査実施手順書に基づき、本社及び各支店を監査。問題点と解決方法をズバリ指摘。

■部門別採算管理制度の構築
会社全体としては儲かっているが、採算の悪いところがある某企業。社内にも「儲かっているからいいいじゃないか」という空気が。それに危機感を抱いた社長が、厳格な部門採算精度の導入を決意。


社内売上・社内仕入れの導入、管理部門をコストセンターからプロフィットセンターに変更。また以上の仕組みを実現するための会計システムのあり方を提案し実践。

■中期経営計画策定
大手企業を得意先に持ち、受注生産により安定的な経営を続けている某企業。そのため何の計画もなく日々経営を続けていた。しかし、より近代的な経営を行うため、中期経営計画を立て、計画的な経営スタイルに変えようと決心。


商品構成や得意先構成の分析、環境分析及び財務分析などを通じて利益計画と新商品開発を含む５年間の経営計画（案）を策定。

■債権管理制度の構築
法人と個人を販売先に持つ某企業。法人関係では特に問題はないものの、個人関係の売掛金の回収が滞りがち。このままでは黒字倒産になると社長が大きな危機感を持つ。


売掛金の回収をいかにスムーズにするか。貸倒れのないようにするか。また、売掛金消込作業の効率化について相談を受けた私たち。会社内部の売掛金管理規程の整備とともに、自動消込システムの導入などを提案。

■企業再編成計画案策定
グループ企業を多く持つ某企業。グループ全体の総合力を高め、またグループ各社で重なり合っている事業を整理するために企業再編を決意。


企業再編税制および新商法に則り、また、株式評価にからむ事業承継問題も見据えながら、金融機関などとも相談のうえ、今後の企業グループのあり方について提案。